針對爬升翻轉(zhuǎn)橋梁模板施工的復雜特性，安全風險評估應是一個全方位、深入且持續(xù)改進的動態(tài)過程。在工程籌備階段，我們需要洞察可能面臨的各種威脅，例如，高空操作的跌落隱患、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)可能導致的坍塌危險、爬升翻轉(zhuǎn)設備的機械故障，以及難以預料的環(huán)境因素帶來的額外風險。每一種潛在威脅都需詳盡地記錄下來，并對其可能產(chǎn)生的影響范圍和發(fā)生可能性進行精確評估，以確保安全管理的有效性和前瞻性。
班組長做為班組安全生產(chǎn)管理的第一責任人，作為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。針對施工內(nèi)容，開展技術(shù)交底和安全教育培訓，強化班組長作為“關(guān)鍵人員”的安全意識和業(yè)務培訓，通過關(guān)鍵少數(shù)安全意識提升，發(fā)揮輻射作用，帶領(lǐng)班組落實安全職責。
各業(yè)務部門通過專題培訓、事故案例、圖文講解、現(xiàn)場座談，進行崗前安全教育、技術(shù)交底和班前交底，重點對風險管控、安全標準、安全管理制度等進行安全教育培訓，有效提高班組長和作業(yè)人員安全知識水平、安全意識和風險防范技能。
由安全總監(jiān)牽頭，項目總工根據(jù)項目施工內(nèi)容，按照“區(qū)域全覆蓋、工藝全覆蓋”的原則，組織開展風險動態(tài)識別和評估，結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃發(fā)布項目年度和月度致險因素清單，做到風險辨識到位、措施管控有效、責任人明確。按照《安全風險清單(月度)》，落實班組長分級風險管控的責任，在作業(yè)工序中按風險防控程序和措施，嚴格執(zhí)行工序作業(yè)安全條件驗收，消除安全，隱患逐漸提高作業(yè)班組的風險防控水平。
嚴格落實危險性較大工程或關(guān)鍵工序作業(yè)前的班前檢查驗收和工序安全條件驗收。制定了爬翻結(jié)合橋梁模板系統(tǒng)爬升前對導軌爬升和爬架爬升準備工作安全檢查表及液壓爬模系統(tǒng)爬升結(jié)束安全檢查表，班組長、技術(shù)員、安全員同班進行檢查，確保安全條件符合后序作業(yè)要求。http://www.czscsmjs.com/
